據不完全統計，市場中可以提供指揮中心操作臺的商家已達到上千家，而這些商家之中，并不完全都是生產廠家，主要可以分為四類：1、自有工廠的生產制造廠；2、自有研發(fā)團隊，委托代工廠生產；3、買入賣出的純貿易公司；4、系統集成商。對于采購單位來講，該如何選擇呢？中創(chuàng)美科技向您做詳細介紹指揮中心操作臺廠家直銷與渠道銷售商優(yōu)劣勢比較。

一、自有工廠的制造生產指揮中心操作臺廠家

自有工廠的指揮中心操作臺生產制造廠家優(yōu)勢非常明顯，產品質量和交貨時間可以自己掌握，由于直接采購材料進行生產，正常情況下成本自然就較低，售價也就相對較低，這種性價比的優(yōu)勢會讓采購單位得到實惠。

自有工廠的指揮中心操作臺生產制造廠家也存在一定的劣勢，因為工廠的運作是不間斷運行的，廠房的租金、工人的工資、設備的磨損和貶值等等這些都是固定支出，也就是說即使沒有訂單沒有排產，這些費用也會產生，如果工廠的生產飽和率太低，那這些費用均攤到單位成本里，會造成制造商的成本反而更高。另外，術業(yè)有專工，一般工廠的大部分精力都會在生產環(huán)節(jié)，研發(fā)能力就相對薄弱，從而造成產品的質量和性能下降，當然，實力強大的指揮中心操作臺生產廠家不會存在這個問題。

二、自有研發(fā)團隊，委托代工廠生產的指揮中心操作臺公司

自有研發(fā)團隊，委托代工廠生產成品的指揮中心操作臺公司，優(yōu)勢主要有以下幾點：首先，專注于研發(fā)和創(chuàng)新，產品的性能和質量自然更好，生產環(huán)節(jié)交給代工廠除了節(jié)約精力，更能夠準確地控制成本，而且一般這類商家的更加有服務意識，使用單位可以獲得更好的服務和技術支持。此種類型是現在市場發(fā)展的一種趨勢，就像流水線一樣各司其職，現在絕大部分的企業(yè)都采用或部分采用這種模式，像華為、波音、蘋果、耐克等等。

委托代工廠生產成品的指揮中心操作臺公司采用的研發(fā)+代加工模式也有自己的劣勢，首先生產環(huán)節(jié)交給了別的制造商，就是一種不受控的狀態(tài)，產品的質量和交貨時間無法完全保障，而且研發(fā)設計的費用，雖然不及生產環(huán)節(jié)，但也是較高的，這也需要大量的訂單來稀釋成本，當然，實力強大的指揮中心操作臺品牌公司不會存在這個問題。

三、買入賣出的指揮中心操作臺銷售商

買入賣出的指揮中心操作臺銷售商的優(yōu)勢是成本控制更加精準，在沒有訂單的情況下幾乎不會產生額外的成本，而且些類貿易公司一般都會替采購單位墊付一部分采購款項，對于一些項目付款條件不滿足的情況下可以解決墊付款項的問題。

買入賣出的指揮中心操作臺銷售商劣勢也同樣明顯，質量、交貨期完全不受控，而且此類公司雖然服務態(tài)度一般較好，但技術實力薄弱，很難保證有好的技術服務，由于純買入賣出的模式造成成本會相對較高。

四、指揮中心操作臺項目系統集成商

指揮中心操作臺項目系統集成商對于很多采購項目來講是必然選擇，因為很多項目的采購環(huán)節(jié)或者招投標環(huán)節(jié)，是針對于一個項目而非針對于指揮中心操作臺，一個項目包括了很多系統，比如裝修、強電、弱電等等，這些并不是一個指揮中心操作臺廠家可以提供的，所以需要系統集成商對這些系統進行打包，從技術和商務上進行歸攏和協調，并統一提供產品和服務，這會讓采購單位更加省心，而且會讓一個項目的完成情況更加理想。

以上介紹的幾種類型指揮中心操作臺供應商的優(yōu)勢和劣勢，僅代表一般情況，采購單位應根據自身的項目情況和實際需求進行選擇。